市場行銷學,重視市場區隔,與產品優勢定位。 外丹功的產品定位為中老年人保健之全民運動,福民利國,社工運動化,已二十餘年了。 到底外丹功的推展目的為何?以外丹功社團的宗旨,定位為非營利事業,任何人難以藉推展外丹功為生活的支柱,必需以行有餘力, 推己及人的人生觀來看待,但組織活動經費還是收取的,義工的車馬費又是自費的, 全體義工確是需要秉持高超的人生服務觀。 也就是不能以商業化為動力來擴大及主動行銷,又加以各縣市登記社團組織化後,凡事有人管理干涉。 外丹功在民國68-73年間蓬勃發展的動力,人人主動自行接洽開班,義工均有充分表現自我,接受肯定。反而成立了外丹功研究學會後, 一切逐漸制度化,組織成員亦逐漸僵化,個人自願性服務亦需受管制,而主事者又偏向管理, 而少了當初主動贊助及推展的熱情,幹部新陳代謝不足,資淺的義工, 缺少自我磨練成長的機會,故新近人員流失快,去新存老,整體組織失去了推展的動力, 大師歸真後,同道更已不似當初之熱切。 外丹功如視為商品,其優勢在於對先天氣啟發及溫養之專業化,自療功效已被普遍認定。 缺點,則為難以速食化,運動時間長達30至90分鐘,非一般人能接受為平常活動。故外丹功簡便生活化,是必需兼顧的, 這就是坐姿外丹功的推出緣由,提唱外丹功十二功架拆開活動亦是必需的。 場地經營改善之道,應靈活適應社會發展之需要,外丹功走入家庭亦是必然的推展模式,場地是公開傳授的地方,應採階段性,期別化, 義工分散化,在附近加開短期班,三至六個月為階段期別, 主要場地成為訓練義工及聯誼的中心,亦是吸納長期或定期聚會活動的地方,採取以眾多小班制的短期研習班, 來區隔市場(年齡、性別、職業、活動時段),讓人們習慣外丹功的活動及文化, 結訓後再吸納至主要場地,如此推展下去,目前義工不慮匱乏,亦可找回熱情及活力。 原有主要場地規劃的活動主軸,亦不受人員進出的衝擊及影響。 外丹功的服務,需有阿Q的精神,不求名利、不求權財,只求有服務的機會,身心健康永綿延。 外丹功的組織領導,應充分的自主性,杜絕求名求利,在政治上保持中立性,廣結善緣。 外丹功的推展,仍需詳究商場的行銷經營方法,提高效率,帶動義工士氣,鼓舞服務的人生觀,如此來做善事方為功。
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