Re[3]:外丹功活動的主軸─理監事選出 (1 人正在瀏覽) (1) 位訪客
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主題: Re[3]:外丹功活動的主軸─理監事選出
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Re[2]:外丹功活動的主軸─組織選才 21 年s, 4 月s ago
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外丹功組織領導人，常迷信於借助有名望之人，擔任組織重要成員，但很奇怪，這些人並不在乎外丹功的傳揚，佔了位置，又因本業或兼職忙碌， 無法參與組織正常的會務，開會形成大拜拜應酬一番，徒使組織鬆散無力， 除非他是受益外丹功的熱心同道，否則很少會公開推介外丹功的益處。
故挑選組織核心成員，可就一二十年來，挑選組織內堅實忠誠的教練或義工，具有發揚外丹功的熱忱，及推動力者，較具實際及有效能， 亦即外丹功人才，應由組織循序培植，使人才融入組織，外丹功組織的活力才能突顯。
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最後編輯: 2017/06/30 10:23 由 lien.
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Re[3]:外丹功活動的主軸─選才及惜才 21 年s, 4 月s ago
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組織的選才，可分內舉及外借，為使組織有人脈公關，或捐助，組織可以依理事會任期對：
捐助者，發感謝狀尊稱贊助人。
發展協助者，聘予顧問，如法律、醫學、公關、活動、宣傳等。
對於會務有績效之卸任核心幹部，則可聘為名譽顧問，
不宜聘為名譽理事長、名譽副理事長及名譽理事等與現屆理事會形成疊床架屋之現象。
較有系統的方法，是列舉歷屆義工芳名榜，並具有歷史意義。
每年度邀請大拜拜一蕃，藉以敘舊及聯誼，亦可請發表丹功驗證及效益，彙整成冊，又可作為宣傳資料。
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Re[2]:外丹功活動的主軸─理監事任期 21 年s, 4 月s ago
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組織的老化，在理監事任期無連任次數限制，理理監事侯選名單常以現任理監事優先排列，結果理事會成員，新血輪替不易，組織老化為常態，如不再擔任理監事，亦不知如何自處。
故觀雲師兄所謂芳名榜，是不錯的看法，但同道如能以曾經奉獻會務為滿足，二至三屆後，應省思貢獻如何？有必要眷戀否？讓賢是否更佳？ 古言老而戒之在得，外丹功組織可否有附屬組織，除了練功場之外， 讓這些老同道有一常設聚會之機制，建議籌設忘年茶敘會，定期活動，也許有意想不到的妙處。
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最後編輯: 2014/03/21 05:01 由 lien.
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Re[3]:外丹功活動的主軸─理監事選出 21 年s, 4 月s ago
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組織要健全，應實施會員代表制，由代表選舉理監事，並以道場為基石，由下往上，推砌組織之殿堂。
如此任何一屆理監事皆由基層道場的代表選出，則理監事與道場結合，組織才能落實，並歷久彌新，我們可以用此標準來衡量任一組織的運作是否成功。
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Re[4]:外丹功活動的主軸─組織型態 21 年s, 4 月s ago
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理監事的選出，落實在代表制及會員歸依到場地，是外丹功做到全民體育落實到各社區的意義。
但外丹功的會員，有一部份已屬於在家修練者，雖與組織有連繫，但運作上，並不屬於道場的部份，故外丹功長久延續發展的結果， 如組織上採運動協會與研究學會雙軌制，有其事實上的基礎條件。目前各縣市有此情形，一方面為人的結合，一方面為配合體育行政上需要，自然演變的而成。但如何協調分工， 各屬發展的領域及市場導向，確是一門學問。
加上運動委員會、愛心學會，以及紀念基金會的成立等等，已經說明，外丹功的各個組織之衍生，均是人的結合，但萬流歸宗， 均以張大師為宗師，薪傳丹功為職志，正符合民主潮流的真諦，大家應以修道的心，樂觀其成，但願個個頭角崢嶸，丹功更加發揚。
本網站，由Lien師兄籌設時，即已見此發展之必然性，所以網站為各組織服務，即是以結合丹功師兄姊情誼為職志， 以真性情結交丹功同門及同道，消減分設組織之鴻溝，但願未來世界外丹功嘉年華會，可由不同的組織，認宗結合，將是感動祖師及大師在天之靈的作法。
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最後編輯: 2014/03/21 04:59 由 lien.
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Re[2]:外丹功活動的主軸─組織的再造 21 年s, 4 月s ago
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外丹功組織，開始發展時，是以北、中、南三區幾乎齊頭並進，形成全台的外丹功風潮。以台中體育場為訓練基地，以台北總會為核心組織。
樹大枝茂後，目前以各縣市為自治主體，但仍有需要加強地區性的結合情誼，再蔚成另一股風潮，故需要以區域性的整合機制， 善用優良的道場，為核心場地，開放各縣市義工共同研究丹功的心法及驗證，加強丹功情誼。
如能以台北道場為學理研究中心，兼北部地區的核心場地，台中道場為中部地區的核心場地，高雄的某一場地為南部地區的核心場地， 台南道館為義工的集訓道場及密修場地，如此可發掘及結合各縣市的丹功人才， 總會再總結其成，或許是一項有意義的構想。
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最後編輯: 2014/03/21 04:57 由 lien.
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