本站為公益網站, 歡迎您加入外丹功行列, 也感謝您的支持

WaiNeiTanKung Research Center is a nonprofit organization.

教練的職責，上對組織，下對同道，平對助理義工，是場地的核心成員，一個場地的興衰，教練的教學，識才用人，養才，推才，皆可觀其才器， 外丹功的義工，皆以能發揚外丹功助人健康為志願，場地為道場，擴增場地，使助理教練有機會擔綱成長， 人員加速新陳代謝，使義工有自我成長的空間， 如同企業組織的擴展，故義工團體，如同企業體一樣，生生不息，枝葉茂盛。
協助或開闢新場地，是教練不可忘懷的職責。

道場的擴增，需有行銷專才的訓練，組織分工及合作，包括接洽適當的場地，丹功宣揚，服務理念，協力團體的互惠，公關等多層面的學問， 更需要開班前、中、後的一系列活動及程序來強化延伸效應。

外丹功組織，對於教練行政專業方面的訓練課程欠缺，使得目前推展的速度受到氣功流行及市場細分的影響，組織拓展停滯， 道場任他生滅，丹功發揚侷限化。
耽於現狀，成員老化，熱忱衰減，各組織的領導人，及理監事，應負最大的責任，如何加速組織的新陳代謝，重邁欣榮，如何安頓老義工， 如何迎接新義工，各展其才華，組織再造，角色更迭及授權分工，均有其必要。
核心義工(理監事等)者應有：仁正當家，善善相循，升降怡然，進退自如，權責分明的認識，組織才能常保興隆， 全體義工皆享奉獻的榮耀，同道皆感受圓融的道性。

場地教練，早期，外丹功萌芽期，選拔與悟性較高，學識談吐優者，擔任主場教練，再挑選功架及功力高者，擔任助教及示範，配合熱心的地方人士， 開設場地，或研習班，也有主動行銷接洽開班者，民間風雲湧起，快速擴展至全台及海內外各國的華人圈， 再及各國族群，造就了外丹功盛世，外丹功的組織紛紛成立，在大師的領導之下， 全力培植及訓練指導員，到各場地實習，或直接擔任教練工作，甚或直接行銷設場擔任教練(Lien 師兄屬此類)。
而各場地推薦熱心同道，參加台中體育場，接受由大師直接薪傳的指導員訓練課程，一週課程重點即介紹外丹功的功法要領，功架標準化，教學口令標準化， 對於如何推動，是順理成章，並非迫切的課題。
於今，繼續推動的行銷課題，變得非常重要，也就是全方位的教練人才，及組織行銷專才，對於外丹功組織，已變得相當重要， 不易在社會中如意的找到具備：熱忱，膽識，專注的外丹功行銷推動者。
台北市出現一位公職退休的總幹事，大師的薪傳入室弟子， 任重道遠，各組織的領導人應加油覓才，委任，支持類似的人才擔綱重任。

常行師兄，對於組織的經營，頗有心得，語重心長，組織的人事安排及形成更迭，確是一門學問，組織需要活力，成員需要自我成長，老年退休， 負責人依法榮退，組織人才的分工，適才適所，委任支持，獎勵推舉，分享榮耀，皆是組織管理的課題。
而組織成員間的倫理，組織運作，及組織文化的養成，則是更深層的維繫及成長課題。

道場的經營，有組織行政的運作，也有人和的凝結力，同道在道場，彼此關心，交往所憑丹心仁慈，自然祥和。
丹道正合乎人道及天道，天道根於人道，多行人道看得見，可宣揚標榜；行天道修持，內心自知，天理契合，修道根本，氣質由此生，世俗分野立明，道場成員，宜日日參酌自省。